Estrategias para la Alta Dirección (PR-EAD2009)

Objetivos

Entender el negocio en su complejidad, para competir en tiempos de globalización y de cambio. Alcanzar certezas que pueden aplicarse al proceso de toma de decisiones. Revisar los factores que entran en juego en el negocio, con la ayuda de tres prestigiosos profesores y experimentados hombres de empresa. Ordenar y utilizar la experiencia de forma más estratégica, en lugar de esperar pasivamente a resolver los problemas cuando se nos echan encima. Aprender a contrastar nuestra experiencia empresarial con la experiencia de los más competentes, sin conformarnos con nuestros resultados limitados.
 

Temario

Miércoles, 10 de junio de 2009 - de 4 a 8 de la tarde
1: Cuadro de Mando Integral (BSC)

Enfoque: Romper las barreras poniendo la estrategia en el centro del sistema de management.

Profesor: José María Álvarez de Lara
Ingeniero Industrial (UPC). PDD (IESE). Financial Management (INSEAD). Profesor de Control y Dirección Financiera (ESADE). Director programa Control de Gestión, Executive Education (ESADE). Director, Centro ESADE de Industrias de la Cultura. Ha sido Director General de Masson (Grupo Vivendi) y Director de Finanzas, Control, Compras y Logística de CPC - Best Foods.      www.esade.edu/profesorado/josemaria.alvarezdelara

Contenido:

  1. Perspectiva Financiera: ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros accionistas para tener éxito financiero?
  2. Perspectiva Cliente: ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes para alcanzar nuestra visión?
  3. Perspectiva Interna: ¿En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros accionistas y clientes?
  4. Perspectiva Aprendizaje y crecimiento: ¿Cómo mantendremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar para conseguir alcanzar nuestra visión?
  5. Proceso en cascada: Misión, Valores, Visión; Estrategia; Balanced Score Cards de equipo e individual.
  6. Estructura interna: Objetivos, Medidas, Indicadores, Acciones.
  7. Indicadores: Financieros, Clientes, Claves, Aprendizaje, Crecimiento.
  8. BSC: Tendencias.
 

Miércoles, 17 de junio de 2009 - de 4 a 5:30 de la tarde
2: Estrategia para sobrevivir y ser competitivos a corto plazo

Enfoque: Sesión práctica sobre los caminos a seguir, la hoja de ruta, para lograr sobrevivir a la crisis y apuntalar la empresa para su supervivencia y competitividad. Se entregará un test, autochequeo.

Profesor: Jaume Llopis
MBA, IESE. Profesor de Dirección Estratégica, IESE Business School. Consultor y asesor de empresas. Experiencia directiva en Moulinex, Persan, Nestlé, Sarrió, AGF Unión-Fénix y Grupo Borges. Miembro de consejos de administración de empresas europeas y americanas. Articulista y conferenciante habitual. Autor de "best sellers" como "Dirigiendo y Reinventando la Empresa".      www.jaumellopis.com 

Contenido:

  1. Reestructurar constantemente.
  2. Adaptación continua al entorno económico.
  3. Regenerar las estrategias.
  4. Seis grandes principios.
  5. Diez reglas clave del éxito.
  6. Test.
 

Miércoles, 17 de junio de 2009 - de 6 a 8 de la tarde
3: Seguro de Crédito

Enfoque: Un sistema integral de gestión del riesgo comercial.

Profesor: Ignacio Cumellas
Abogado. Master en Dirección de Marketing, UPF, PDD, IESE. Director General de ABK RIESGOS Y SEGUROS. Experiencia directiva en Confide, Grupo Agbar Construcción, Eurobrok Correduria de Seguros, Worldwide Broker Network.      www.abkrs.com/es/compania/socios.html

Contenido:

  1. Prevención y transferencia. El servicio de análisis, registros empresariales permanentemente actualizados, seguimiento continuo de la evolución de la solvencia de la cartera de clientes de los asegurados, límite de exposición de la empresa. El seguro de crédito. Fórmulas alternativas de aseguramiento.
  2. Indemnización. La garantía supone un apoyo financiero fundamental para la liquidez del asegurado. Indemnización por las pérdidas originadas por impagos. Gestión de autoseguro.
  3. Recobro. El impago activa los mecanismos orientados a la recuperación de los créditos impagados. Red de abogados y colaboradores, para la defensa de los intereses de los clientes.

Plan de trabajo

Este programa se desarrolla a lo largo de dos miércoles consecutivos presenciales, en la Cámara de Comercio de Reus. Fechas de realización: 10 y 17, junio 2009. Horario de cada jornada: 16:00-17:30 reunión, clase y equipo; 17:30-18:00 pausa; 18:00-20:00 reunión, clase y equipo. Continuidad: entrevistas de asesoramiento individual, sesiones presenciales de continuidad con conferenciantes expertos, reuniones de trabajo en equipo (en grupos afines), trabajo y estudio individual online (trabajo y consultas a los profesores, asesores y expertos).
 

Inscripción

Requisitos de admisión: Cinco años de experiencia directiva en empresas u organizaciones públicas o privadas. Carta de motivación del candidato dirigida al director del programa.

Matrícula completa por participante: 540 euros.
El importe de la matrícula incluye documentación, acceso on-line a los servicios académicos de la web del Instituto y cuota anual de la Sociedad de Miembros del IAD (www.iad.edu.es).

Administración: info@iad.edu.es , Tel 977 330 512

Ventajas fiscales
El importe de la matrícula constituye gasto deducible de los rendimientos empresariales y profesionales de las personas físicas y jurídicas. Adicionalmente, los gastos de formación del personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto sobre Sociedades o I.R.P.F. que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.

Reducción del importe de la matrícula
Para minorar el coste del programa existen distintas vías: las becas otorgadas por entidades colaboradoras de forma personalizada, la deducción por inversión en formación en el caso de empresas, los importantes descuentos que se aplican a las Entidades Adheridas por convenio, los accesits, etc.

Formulario de inscripción