Coaching para la dirección por competencias. In Company

Los motores de la sociedad del conocimiento son la motivación del potencial humano que trabaja con nosotros y las organizaciones inteligentes que saben trabajar en equipo aprendiendo constantemente.

El objetivo del coaching es adquirir una mente clara, sistemática y simple, capaz de discernir y gestionar la complejidad en tiempos desconcertantes, confusos y de crisis permanente.

1. Primera entrevista: Establece los personajes del entorno más inmediato del Directivo, que intervienen al principio para evaluar sus competencias.
   
   
2. Evaluación de competencias: Lista de competencias para el cargo Directivo, por medio de cuestionarios de competencias aplicados al interesado y a su entorno (2 superiores, 2 iguales, 2 subordinados): todos los puntos de vista (360º).
   
   
   1. BFQ, Gestión del tiempo (Wrenn), Capacidad de concentración en el trabajo organizativo (Wrenn), Gestión de equipos, Control del estrés, Resultados.
   2. Pruebas psicométricas individuales, para explorar dimensiones claves: EVI, BFQ.
      
      
3. Entrevista Directivo-Coach, para establecer el modelo o mejor perfil del cargo, por medio de la lista o tabla de competencias, sin que falte nada.
   
   
4. Confrontación con el modelo. Determinación de las competencias a mejorar. Plan de entrenamiento.
   
   
1. Competencia 1
2. Competencia 2
3. Competencia 3
4. Competencia 4
5. Competencia 5
   
   
5. Seguimiento: Entrenamiento de las competencias a mejorar. Tratamos de descomplicar la personalidad del Directivo de la complejidad generada por las responsabilidades del cargo.
   
   
6. Reunión final: Pauta de self-training. Tratamos de llevar a cabo una transformación de las capacidades personales del Directivo, y no una mera operación de cosmética o cambio de imagen. Tratamos de dotar al Directivo de la capacidad de aprender constantemente de sus aciertos y de sus errores.
   
   
7. Revisión de la tabla de competencia, tres meses después.